Tableau de bord direct
Reservations, revenus, panier, taux de conversion, sources: vous voyez ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Suivez la perf du direct (conversion, revenus, marges) et structurez vos process de facturation et de documents.
Le reporting doit etre lisible par portefeuille et actionnable: acquisition, staffing, priorites d'amelioration et support.
Reservations, revenus, panier, taux de conversion, sources: vous voyez ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Contrats, factures, guides: des documents coherents qui reduisent les conflits et accelerent la satisfaction.
Qui a fait quoi, sur quels biens: indispensable quand vous passez a plusieurs equipes et plusieurs marques.
Le reporting est la consequence d'une architecture propre: domaines, canoniques, roles et parcours direct.